Vyhľadávanie v online časopise
Online časopis
Smernica k systému riadenia ľudských zdrojov
Rubrika: Vnútropodnikové smernice
Smernica k systému riadenia ľudských zdrojov
ABC, s. r. o.
Smernica č. 19/200x – Systém riadenia ľudských zdrojov
Vypracoval: Ing. Peter Kužel – riaditeľ Úseku riadenia ľudských zdrojov (autor a správca predpisu)
A. Úvodné ustanovenia
1. Účel a dôvod vydania predpisu
S cieľom zabezpečenia fungujúceho a koncepčného systému riadenia ľudských zdrojov v spoločnosti ABC, s. r. o., Žilina (ďalej len „spoločnosť“), ako aj jeho zásadného postavenia v celkovom systéme riadenia, spoločnosť vydáva Smernicu k systému riadenia ľudských zdrojov (ďalej len „RĽZ“). Účelom smernice v prepojení na smernice upravujúce jednotlivé subsystémy RĽZ je zjednotenie postupov a stanovenie zodpovednosti pri zabezpečovaní jednotlivých personálnych činností v rámci spoločnosti a zabezpečenie personálneho riadenia vôbec. Tento vykonávací predpis je súčasťou interného riadiaceho a kontrolného systému spoločnosti.
- Efektívny, kvalitný a spoľahlivý systém RĽZ v spoločnosti predstavuje účinné používanie systému jednotlivých subsystémov RĽZ, čím je vytvorená previazanosť, komplexnosť a koordinovanosť systému práce s ľuďmi v spoločnosti.
- RĽZ v spoločnosti obsahuje v sebe aktivity koncepčného charakteru – teda skutočne riadiace, nielen administratívne činnosti a aktivity agendového typu. RĽZ teda v podmienkach spoločnosti nie je záležitosťou len pracovníkov Úseku RĽZ, ale stáva sa súčasťou každodennej práce každého vedúceho pracovníka.
- Systém RĽZ v spoločnosti musí zabezpečiť, aby dostatočne kvalifikovaný človek s náležitými skúsenosťami skutočne pracoval z hľadiska organizácie v pravý čas, na pravom mieste alebo funkcii pod podmienkou plného uspokojenia jeho potrieb.
B. Osobitné ustanovenia
- Prvou podmienkou úspešnosti spoločnosti je uvedomenie si hodnoty a významu ľudských zdrojov. Ľudské zdroje predstavujú najväčšie bohatstvo spoločnosti a od ich riadenia vo veľkej miere je závislá jej výkonnosť, konkurencieschopnosť a teda ekonomická úspešnosť.
- Trendy v RĽZ v spoločnosti musia byť takéto:
- Ľudia predstavujú dôležitý faktor, ktorý sa môže stať konkurenčnou výhodou spoločnosti za predpokladu dobrého fungovania systému RĽZ v ňom.
- Význam človeka ako činiteľa, ktorý podmieňuje konkurencieschopnosť spoločnosti sa stále zvyšuje.
- V súvislosti s tým sa vyžaduje od všetkých vedúcich pracovníkov schopnosť nielen efektívne viesť ľudí, teda motivovať, komunikovať a pracovať v tíme. Súčasťou požiadaviek na vedúcich pracovníkov bude čoraz viac schopnosť orientácie na zákazníka a rozvíjanie aj činnosti priamo riadených pracovníkov v tomto smere.
- Spoločnosť bude venovať čoraz väčšiu pozornosť takým funkciám RĽZ, ako je výchova a vzdelávanie (tréning), ale aj vyhľadávanie pracovníkov, ich hodnotenie a podobne.
- Rozvoj ľuds
- Ľudia predstavujú dôležitý faktor, ktorý sa môže stať konkurenčnou výhodou spoločnosti za predpokladu dobrého fungovania systému RĽZ v ňom.
Odomknite si prístup k odbornému obsahu na portáli.
Prístup k obsahu portálu majú len registrovaní používatelia portálu. Pokiaľ ste už zaregistrovaný, stačí sa prihlásiť.
Ak ešte nemáte prístup k obsahu portálu, využite 10-dňovú demo licenciu zdarma (stačí sa zaregistrovať).
Bezplatný odpovedný servis pre predplatiteľov
Vaše otázky môžete zadať na www.otazkyodpovede.sk.