Portál časopisov
Dane a účtovníctvo v praxi a DPH v praxi

Online časopis

Smernica k systému riadenia ľudských zdrojov

Rubrika: Vnútropodnikové smernice

Smernica k systému riadenia ľudských zdrojov

 

ABC, s. r. o.

 

Smernica č. 19/200x – Systém riadenia ľudských zdrojov

Vypracoval: Ing. Peter Kužel – riaditeľ Úseku riadenia ľudských zdrojov (autor a správca predpisu)

Dňa: 18. 1. 200x
Podpis:
                                                                                                         Schválil: Ing. Roman Pekný – riaditeľ
                                                                                                         Dňa: 20. 1. 200x
                                                                                                          Podpis:
Číslo výtlačku:
Dátum vydania:
 

A. Úvodné ustanovenia

1. Účel a dôvod vydania predpisu

S cieľom zabezpečenia fungujúceho a koncepčného systému riadenia ľudských zdrojov v spoločnosti ABC, s. r. o., Žilina (ďalej len „spoločnosť“), ako aj jeho zásadného postavenia v celkovom systéme riadenia, spoločnosť vydáva Smernicu k systému riadenia ľudských zdrojov (ďalej len „RĽZ“). Účelom smernice v prepojení na smernice upravujúce jednotlivé subsystémy RĽZ je zjednotenie postupov a stanovenie zodpovednosti pri zabezpečovaní jednotlivých personálnych činností v rámci spoločnosti a zabezpečenie personálneho riadenia vôbec. Tento vykonávací predpis je súčasťou interného riadiaceho a kontrolného systému spoločnosti.

2. Všeobecné ustanovenia
  • Efektívny, kvalitný a spoľahlivý systém RĽZ v spoločnosti predstavuje účinné používanie systému jednotlivých subsystémov RĽZ, čím je vytvorená previazanosť, komplexnosť a koordinovanosť systému práce s ľuďmi v spoločnosti.
  • RĽZ v spoločnosti obsahuje v sebe aktivity koncepčného charakteru – teda skutočne riadiace, nielen administratívne činnosti a aktivity agendového typu. RĽZ teda v podmienkach spoločnosti nie je záležitosťou len pracovníkov Úseku RĽZ, ale stáva sa súčasťou každodennej práce každého vedúceho pracovníka.
  • Systém RĽZ v spoločnosti musí zabezpečiť, aby dostatočne kvalifikovaný človek s náležitými skúsenosťami skutočne pracoval z hľadiska organizácie v pravý čas, na pravom mieste alebo funkcii pod podmienkou plného uspokojenia jeho potrieb.

B. Osobitné ustanovenia

1. Význam riadenia ľudských zdrojov
  • Prvou podmienkou úspešnosti spoločnosti je uvedomenie si hodnoty a významu ľudských zdrojov. Ľudské zdroje predstavujú najväčšie bohatstvo spoločnosti a od ich riadenia vo veľkej miere je závislá jej výkonnosť, konkurencieschopnosť a teda ekonomická úspešnosť.
  • Trendy v RĽZ v spoločnosti musia byť takéto:
    • Ľudia predstavujú dôležitý faktor, ktorý sa môže stať konkurenčnou výhodou spoločnosti za predpokladu dobrého fungovania systému RĽZ v ňom.
    • Význam človeka ako činiteľa, ktorý podmieňuje konkurencieschopnosť spoločnosti sa stále zvyšuje.
    • V súvislosti s tým sa vyžaduje od všetkých vedúcich pracovníkov schopnosť nielen efektívne viesť ľudí, teda motivovať, komunikovať a pracovať v tíme. Súčasťou požiadaviek na vedúcich pracovníkov bude čoraz viac schopnosť orientácie na zákazníka a rozvíjanie aj činnosti priamo riadených pracovníkov v tomto smere.
    • Spoločnosť bude venovať čoraz väčšiu pozornosť takým funkciám RĽZ, ako je výchova a vzdelávanie (tréning), ale aj vyhľadávanie pracovníkov, ich hodnotenie a podobne.
    • Rozvoj ľuds
Pre zobrazenie článku nemáte dostatočné oprávnenia.

Odomknite si prístup k odbornému obsahu na portáli.
Prístup k obsahu portálu majú len registrovaní používatelia portálu. Pokiaľ ste už zaregistrovaný, stačí sa prihlásiť.

Ak ešte nemáte prístup k obsahu portálu, využite 10-dňovú demo licenciu zdarma (stačí sa zaregistrovať).



Bezplatný odpovedný servis pre predplatiteľov

Vaše otázky môžete zadať na www.otazkyodpovede.sk.

Seriály