Portál časopisov
Dane a účtovníctvo v praxi a DPH v praxi

Online časopis

Aspekty a riziká zavádzania eura

Rubrika: Eurokonverzia

Zavedenie eura je komplexný projekt, ktorý prinesie mnohým podnikateľským subjektom podnikateľské príležitosti ale aj riziká. Je ilúziou domnievať, že sa nič nezmení pre podnik – len mena. Vďaka cenovej transparentnosti a globálnym trendom prinesie euro zmenu mikro – aj makroprostredia podniku. Na túto zmenu je nevyhnutné sa pripraviť a prijať konkrétne opatrenia, ktoré závisia aj od veľkosti podniku a zamerania jeho podnikateľskej činnosti.

Zavedenie eura je komplexný projekt, ktorý prinesie mnohým podnikateľským subjektom podnikateľské príležitosti ale aj riziká. Je ilúziou  domnievať, že sa nič nezmení pre podnik – len mena. Vďaka cenovej transparentnosti a globálnym trendom prinesie euro zmenu mikro – aj makroprostredia podniku. Na túto zmenu je nevyhnutné sa pripraviť a prijať konkrétne opatrenia, ktoré závisia aj od veľkosti podniku a  zamerania jeho podnikateľskej činnosti.

Zavedenie eura aj na základe skúseností „starých“ členských krajín opiera sa o základné zásady.
 
Všeobecné činitele, ktoré determinujú riziká veľkých projektov spojené s implementáciou eura sú tieto:
  • časový horizont a stratégia prechodu na nový systém,
  • technický aspekt,
  • sociálno-politický aspekt,
  • ekonomický aspekt,
  • riadenie implementácie (na makro a mikro úrovni).
 
Časový horizont hovorí o tom, v akom časovom rozpätí dôjde k „preklopeniu“ starého systému na nový. Okamžitý prechod znamená, že v čase „O“ starý systém je nahradený novým. Okamžitý prechod znižuje náklady a súčasne zvyšuje riziko zlyhania pri nezvládnutí prechodu. Paralelný prechod znamená, že prechod na nový systém sa uskutočňuje tak, že bežia súčasne starý a nový systém až do otestovania bezporuchovej prevádzky, kedy starý systém zaniká. Takáto stratégia je finančne náročná avšak znižuje riziko prechodu.
 
Technický, sociálno-politický a ekonomický aspekt znamená zohľadnenie veľmi rôznorodých skutočností (dostupnosť, dopady, zdroje atď.) a na ich základe možnosti úspešného implementovania projektu.

Riadenie implementácie znamená vytvorenie organizačných štruktúr s kompetenciami a zdrojmi, ktoré budú implementáciu projektu riadiť.
 
Národný plán zavedenia eura  definuje časový a vecný rámec zavedenia eura na Slovensku takto:
 
Tabuľka č. 1 – Proces zavedenia eura na Slovensku:
1. etapa – po vstup do ERM II – splnená
2005
Absolvovanie prístupových procedúr na vstup do mechanizmu výmenných kurzov označovaných ERM II
2. etapa – od vstupu do ERM II až do rozhodnutia o vstupe SR do eurozóny
28. 11. 2005
Vstup do ERM II
do mája 2008
Konvergenčné správy Európskej komisie a ECB
máj – jún 2008
Hodnotiaca procedúra v európskych inštitúciách
jún 2008
Pre zobrazenie článku nemáte dostatočné oprávnenia.

Odomknite si prístup k odbornému obsahu na portáli.
Prístup k obsahu portálu majú len registrovaní používatelia portálu. Pokiaľ ste už zaregistrovaný, stačí sa prihlásiť.

Ak ešte nemáte prístup k obsahu portálu, využite 10-dňovú demo licenciu zdarma (stačí sa zaregistrovať).



Bezplatný odpovedný servis pre predplatiteľov

Vaše otázky môžete zadať na www.otazkyodpovede.sk.

Seriály